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        1. 新聞資訊

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          中山市豐鉅腳輪制造有限公司

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          在科技發展的消費市場中型腳輪中有什么特別的事項

           隨著科技的發展,消費市場對腳輪產品的功能與質量的要求越來越高,腳輪更新換代的周期越來越短,產品的復雜程度也隨之增高

          ,傳統的大批量生產方式受到了挑戰。在大批量生產方式中,柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周知,只有品種單一、批量大、設備專

          用、工藝穩定、效率高,才能構成規模經濟效益。為了適應市場需要,提高腳輪產品的柔性和使用效率,專家建議,腳輪企業應在保證

          產品質量的前提下,縮短產品生產周期,降低產品成本,不斷提高腳輪產品附加值。


           靈活的工作場所的本質


              精益生產方式,又被稱為準時生產方式,僅從概念上理解即可得出“準時化”的含義,那就是意味著必需的產品、在必需的時候,

          只生產必需的數量。只有這樣才能達成終的目的,即通過降低成本產生效益。


              為了適應市場需要的變化,使作業現場的作業人員數量具有靈活性,從而達到“準時化”的目的,這在精益生產中稱為少人化。市

          場需求對產品的功能與質量的要求越來越高,產品更新換代的周期越來越短,產品的復雜程度也隨之增高,傳統的大批量生產方式受到

          了挑戰。在大批量生產方式中,柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周知,只有品種單一、批量大、設備專用、工藝穩定、效率高,才能

          構成規模經濟效益;反之,多品種、小批量生產,設備的專用性低,在加工形式相似的情況下,頻繁的調整工夾具,工藝穩定難度增大

          ,生產效率勢必受到影響。為了同時提高制造工業的柔性和生產效率,使之在保證產品質量的前提下,縮短產品生產周期,降低產品成

          本,能使小批量生產能與大批量生產抗衡,柔性生產線便應運而生。


             從上面的例子中  可以看出少人化的意義,那么建立能夠實現少人化的作業場所顯得尤為重要。少人化就是需要以少的人員來對應

          市場的需求,它是與降低定員制的省人化有區別的,為此要:




                   1. 無論誰都能簡單作業的標準化;




                   2. 在機械設備上安裝中型腳輪,可以使其自由地運動;




                   3. 消除有距離的小島,集中在一個地方作業,管理多個工程;




                   4. 進行輪換作業,培養出無論哪個工程都能做好的人才;




                   5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。




              在同一項工作中,一名作業者操作很多臺同種類的機器,把這種工作叫做管理多個機臺。與此相對,管理多個工程是指按作業流的

          順序,管理很多的工程。管理多機臺的時候,雖然增加了臺數,但并不能就單純地認為提高了效率,這是因為在各工程中,因由生產量

          的差異,所以會增加中間半成品。第二天生產數量變動時,管理多個機臺方式因機器被固定,增加或減少作業者是比較困難的;而管理

          多個工程就可靈活地應對產量的增減。另外,在管理多個工程的情況下,若有另外的作業者加入,會有助于原作業者水平的提高。


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